Aufgaben:

Bei der Aufgabenverteilung informiert der Manager und leitet die Mitarbeiter an, um eine standardisierte Leistung zu ermöglichen.

Aufträge:

Bei der Auftragsvergabe fordert der Manager eindeutige Vereinbarungen und setzt dabei klare Regeln. Er überträgt Verantwortung und fördert die Selbstdisziplin.

Ziele:

• Probleme gemeinsam klären und lösen
• Ergebnisse verbessern
• Leistung zielgerichtet

Person:

• Feststellung und Förderung von Potentialen
• Unterstützung der Selbsterkenntnis und Selbstentfaltung
• Klärung von Zielen und Visionen

Das folgende Schaubild zeigt unterschiedliche Typen von Führungspersönlichkeiten. Ganz links sehen wir den typischen Manager, der Aufgaben vergibt. Er informiert, instruiert Leistung und fordert standardisierte Prozesse. Daneben ist der Manager, der Aufträge vergibt. Er fordert klare Regeln, Verantwortung und Selbstdisziplin bei der Umsetzung. In der Mitte ist der Typ Coach abgebildet, der klare Ziele vereinbart. Probleme werden gemeinsam im Team gelöst. Der Coach steigert zielorientiert die Leistung seiner Mitarbeiter, was sich wiederum auch auf verbesserte Ergebnisse im Team und im Unternehmen auswirkt. Rechts außen ist der Mentor. Dieser erkennt die Potenziale der Mitarbeiter und fördert somit die Selbsterkenntnis jedes Einzelnen und die Selbstentfaltung der eigenen Ziele. Er begleitet und klärt die Visionen der Mitarbeiter. Der Mentor regt an, fördert und unterstützt bei der Umsetzung.

Ein erfolgreicher Leader verkörpert alle 3 Typen. Er ist in der Lage, zur richtigen Zeit und in der passenden Situation, der Manager, der Coach oder einfach nur der Mentor auf dem Weg zur Selbsterkenntnis zu sein.