Hartnäckig hält sich das Missverständnis, dass Führungskräfte allein durch ihre Fähigkeit zur Begeisterung erfolgreich sein können. Wenn das nur so wäre!

Denken Sie einmal darüber nach. Warum liefern Motivationstrainer selten Nachweise für die Veränderungen, die sie bewirkt haben? Weil ihre gut gemeinten Anfeuerungen oft nicht mit der alltäglichen Erfahrung übereinstimmen. In der Unternehmensführung verhält es sich kaum anders.

Zunächst möchten Mitarbeiter den inspirierenden Botschaften, die sie hören, gerne glauben. Doch ihre alltägliche Realität lässt sie an der Aufrichtigkeit ihrer Vorgesetzten zweifeln. Sie werden zu einem Kurswechsel aufgefordert, sollen sich neuen Initiativen anschließen, doch sie wissen nicht, warum. Dann kommt das Jahresgespräch, und die Mitarbeiter fragen sich, was aus der erhofften Prämie oder Beförderung geworden ist. Stattdessen gehen diese an jemanden, der einfach gut vernetzt ist. Der Vorgesetzte schiebt die Verantwortung auf die obere Führungsebene. Was sollen die Mitarbeiter nun von ihrem vormals inspirierenden Vorgesetzten halten?

Seit zwei Jahrzehnten beschäftige ich mich mit Führungskräften – von Spitzenvorständen über mittleres Management bis hin zu Teamleitern und Vorarbeitern. Was habe ich dabei festgestellt? Was unterscheidet herausragende Führungskräfte vom Rest?

Ich könnte viele Eigenschaften auflisten, die ich bei erfolgreichen Führungskräften gefunden habe:

  • Die Fähigkeit, eine Vision zu entwickeln
  • Strategisches Denken
  • Einfluss durch Netzwerke nach innen und außen
  • Der Mut, schwierige Entscheidungen zu treffen und so weiter

Erfolgreiche Führung ist selbstverständlich vielschichtig. Doch die meisten dieser Eigenschaften lassen sich auf zwei Grundelemente herunterbrechen: Sie wissen, wie man vielfältige Teams zusammenführt und wirklich gute Entscheidungen trifft.

Teamführung: Die Kunst der Vielfalt

Vielfältige Teams zusammenzuführen, ist eine der zentralen Fähigkeiten einer guten Führungskraft. Warum? Weil diverse Teams innovative Lösungen und unterschiedliche Perspektiven bieten. Sie spiegeln die Realität der Märkte wider und erhöhen die Anpassungsfähigkeit und Agilität eines Unternehmens.

Eine herausragende Führungskraft versteht es, das Potenzial jedes Teammitglieds zu erkennen und gezielt zu fördern. Hier sind einige wesentliche Punkte, die dabei helfen:

  • Inklusion fördern: Jeder Mitarbeiter sollte gehört werden und sich wertgeschätzt fühlen.
  • Kommunikationsbrücken bauen: Unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen bedeuten oft auch unterschiedliche Kommunikationsstile. Eine gute Führungskraft vermittelt und schafft Verständnis.
  • Gemeinsame Ziele setzen: Ein gemeinsames Ziel vereint das Team und motiviert es, zusammenzuarbeiten.

Gute Entscheidungen treffen: Der Schlüssel zum Erfolg

Eine gute Führungskraft zeichnet sich auch durch ihre Fähigkeit aus, fundierte und gut überlegte Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen basieren auf soliden Daten, umfassendem Verständnis der Situation und der Berücksichtigung aller relevanten Faktoren. Hier sind einige Leitlinien:

  • Datenorientierung: Entscheidungen sollten auf Grundlage relevanter und aktueller Daten getroffen werden.
  • Risikoanalyse: Potentielle Risiken und ihre Konsequenzen müssen abgewogen werden.
  • Einbeziehung des Teams: Der Input der Teammitglieder kann wertvolle zusätzliche Perspektiven liefern.
  • Langfristige Auswirkungen: Gute Entscheidungen berücksichtigen nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern auch langfristige Auswirkungen.

Diese beiden Elemente – das Zusammenführen vielfältiger Teams und das Treffen wirklich guter Entscheidungen – sind entscheidend dafür, ob Unternehmen beweglich und agil bleiben.

Fazit: Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?

Die Kraft der Begeisterung ist nicht zu verachten. Doch wirkliche Veränderungen werden erst dann eintreten, wenn Führungskräfte eine Strategie haben, wie sie Teams zusammenführen und fundierte Entscheidungen treffen können.

Wenn eine Führungskraft wirklich erfolgreich sein will, kann sie keine dieser Anforderungen vernachlässigen. Wie sieht es bei Ihnen aus? Können Sie vielfältige Teams zusammenführen und treffen Sie schon heute wirklich gute Entscheidungen?

Falls nicht, lade ich Sie ein, Teil meiner Coachee-Community zu werden. Buchen Sie einen Termin unter booking.christian-fuchs.com und nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit. Es könnte sein, dass dieses Investment der Startschuss zur Transformation hin zu einem echten Leader ist.

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Bleiben Sie am Ball und transformieren Sie Ihre Führungsfähigkeiten. Die Welt braucht Leader wie Sie!

Dieser Artikel basiert auf über 20 Jahren Erfahrung im Coaching von Führungskräften und zielt darauf ab, Ihnen praxisnahe und umsetzbare Einblicke zu bieten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Ihr Team zu neuen Höhen zu führen. Viel Erfolg!